中金指出，线下中小企业数量多、分布广、规模小、运营稳定性差，使得互联网平台和大型SaaS服务提供商难以通过直接下沉有效接触和持续覆盖。依托支付业务，顶级支付机构积累了大量的中小企业，可以利用全国各地的扩展和服务网络，准确了解商家的需求，快速推广其SaaS产品和服务。其他类型的企业同样是如此。很难和追赶。

以拉卡拉为例，拉卡拉POS机将自己定位为“商家数字商务服务提供商”。供应、物流、金融、品牌、营销等，帮助用户实现数字化运营。

对于中小企业，拉卡拉POS机通过一站式数字商业解决方案，同时以支付为核心，围绕支付上下游支付、技术、新零售等多维服务系统生态系统，积极布局供应链运营业务，连接金融机构、商家、品牌服务提供商等，以科技创新激活实体经ji活力。

以拉卡拉POS推出的云超市平台为例。该平台旨在利用数字技术改造传统产业的供应链，帮助线下商店申请更多的好商品，赚更多的钱。拉卡拉POS机除了赋能和转型供应链外，还为商家的线上线下一体化运营提供了更多的解决方案。例如，商家可以使用他们的“云店”系统来完成“商店出纳” 线上H5商城 小程序商城的布局，让之前只有线下渠道的运营商可以快速实现线上线下一体化运营。

在数字经ji蓬勃发展的背景下，更多的数字手段应用于商家的经营，提高了商家的经营效率。对于资源有限的中小企业来说，支付机构现成的智能POS支付解决方案是数字化转型的有效途径。拉卡拉POS机等人之所以有机会脱颖而出，是因为“商户准入”是企业服务市场的关键能力，这同样是POS机支付机构的优势，尤其是领先支付机构。